Il sistema delle imprese familiari è una grande risorsa per l’economia italiana: nel nostro Paese su un totale di circa 6.800 imprese con fatturato superiore ai 50 milioni di euro, quelle familiari sono quasi 4.000. E in questi anni di crisi sono proprio le imprese familiari a dar prova di maggiore tenuta rispetto alle altre tipologie di aziende e le migliori performance sono misurabili sia a livello di incremento del fatturato, che di redditività e indebitamento. Il passaggio tra generazioni nella gestione dell’impresa è sempre un momento delicato per la vita della stessa. Gestire una collaborazione efficiente e vantaggiosa tra padri e figli, continuare e incrementare il successo di un’impresa familiare, in molti casi possono creare problematiche non indifferenti. Su queste basi e per affrontare queste tematiche nasce «Continuare l’impresa», il corso di formazione rivolto ai figli di imprenditori che in questo modo potranno arricchire il loro bagaglio di informazioni e valori per garantire i massimi risultati nella delicata fase di transizione nel management e nella proprietà di un’azienda. Il corso è organizzato da Gea – società di consulenza di direzione dal 1965 al fianco della realtà imprenditoriale italiana – che dalle proprie origini si è focalizzata sulle aziende familiari individuando in questo specifico punto un’area importante di intervento e di approfondimento – www.gea.it . Poiché, come affermava Giovanni Agnelli: «La continuità è il valore fondamentale di un’impresa di famiglia», il corso «Continuare l’impresa» è stato studiato e articolato in modo da facilitare il compito a chi è impegnato direttamente nel difficile e delicato processo di transizione: per questo motivo i relatori si impegneranno a fornire gli strumenti più adatti per investigare tre principali aree:
· Affrontare con successo le sfide e la criticità delle imprese di famiglia;
· Migliorare le competenze necessarie al governo dell’impresa;
· Migliorare la leadership per ottenere un impatto maggiore.
Continuità, competenza e leadership sono le parole guida del programma ideato su misura per le esigenze dei figli di imprenditori che sono già entrati in azienda da alcuni anni e vogliono rafforzare le competenze al fine di affrontare nuovi livelli di responsabilità; dei figli che intendono entrare in azienda preparandosi a questo passo importante, professionalmente e psicologicamente, con una migliore comprensione della specificità di un’azienda familiare; e senza trascurare quei figli di imprenditori che non hanno in programma un ingresso immediato in azienda, per esigenze di studio o scelte personali, ma che vogliono comunque avvicinarsi in prospettiva futura alle problematiche di una gestione di impresa di famiglia.
“Con questo corso vogliamo fornire ai figli di imprenditori tutti gli strumenti per comprendere a fondo quali siano gli elementi che nella transizione generazionale garantiscono migliori possibilità di successo, permettendo così una migliore stabilità e continuità dell’impresa”, – dice Gianpaolo Fascina, senior partner di Gea e responsabile del corso.(nella foto)“Per meglio capire le specificità della propria impresa e del suo settore, il corso accompagna momenti collettivi in aula con momenti mirati di approfondimento individuale”.
Il corso «Continuare l’impresa» avrà la durata complessiva di 12 giornate (dalle 9 alle 13 e dalle 14 alle 18) distribuite su quattro settimane non consecutive, dal lunedì al mercoledì su un arco di quattro mesi a partire dal 21 gennaio 2013. Durante le dodici giornate non mancheranno importanti testimonianze di imprenditori, figli di imprenditori e manager di aziende familiari.
E’ una società di consulenza di direzione indipendente, che da 46 anni accompagna le imprese Italiane nella loro crescita sui mercati e nell’evoluzione manageriale. Gea opera nei settori chiave del made in Italy e il suo target d’elezione sono le medie-imprese a matrice familiare. Negli anni, infatti, ha sviluppato un know how unico e distintivo sulla gestione e crescita di questo tipo di azienda, assistendo famiglie imprenditoriali in ogni fase della loro vita. Il settore del food è quello in cui la società ha raggiunto negli anni i più importanti traguardi, per la varietà e notorietà delle aziende servite, per i progetti e le iniziative di filiera realizzate per conto di importanti clienti. Oltre al food & beverage, il largo consumo, i beni durevoli e semi durevoli, la chimica & farmaceutica, il retailing & distribuzione all’ingrosso, la moda e il lusso, l’energia, sono i settori d’elezione dell’attività di consulenza strategica della società che dal 1965 ad oggi, ha affiancato più di 600 imprese di settori industriali e merceologici diversi, che rappresentano le migliori credenziali della società. Tra queste: Averna, Barilla, Rana, Sammontana, Heineken, Unichips-San Carlo, Luxottica, Indesit, Artemide, Coin, Coswell, tanto per citare qualche nome. Gea è fortemente radicata nel contesto economico ed imprenditoriale italiano, è collegata con società di consulenza presenti nei principali paesi europei ed ispirata da relazioni stabili con grandi scuole internazionali di management (MIT, Harvard, IMD, Insead).
